项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底

（）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 子分公司每（）度应组织相关业务部门参与重点项目的责任成本分析 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业相关规定组建的、进行项目管理的永久性组织机构（） 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部解体应具备哪些条件