项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少（）

（）编制“项目开发总计划” 当使用挣值管理时，在敏捷用什么代替计划价值？（） 在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（） 根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果（） 项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（） 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（） 假如你负责一个项目的实施，该项目基本进度计划是18个月，而基本预算是500万美元。迄今为止，该项目巳经持续了9个月，实际费用支出（AC）为400万美元.而项目完成了20%，计划价值（PV〕为200万美元。你决定通知管理层，如果本项目将继续按照目前的进度实施，那么现在预侧的项目最终费用为（） 通信设备采购的工作计划分为总计划和分计划，其中属于总计划内容的有（） 公司库存物资的价格分为实际采购价和计划价。计划价按、、为依据制订（） 对于（）项目，可制订单独的项目验证总计划 电子商务项目策划价值性原则是项目策划功利性的要求与体现。 《材料需求总计划》和《设备需求总计划》的编制审批应在项目部组建完成进场后内完成（） 《材料需求总计划》应由项目发起审批流程（） 对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划 项目部周转材料编制材料需求总计划（） 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划（） 企业内部计划价格制度 某看跌期权的执行价格为55美元，标的资产的价格为50美元，该期权的内涵价值为（）美元。