团队对一个潜在新功能可能提供的价值存在分歧。用什么正确方法可以解决？（）

一个团队里不可能没有等级。() 在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 一个项目团队分布在不同的国家，团队成员在应该交付什么和怎么交付的事情上有分歧。项目经理应该选择以下哪种方法去缓解团队间的一-些紧张，减少文化障碍，改进沟通？（） 团队合作的过程是一个什么过程？ 增强型近地警告有什么新功能（） 作为听众,( )是对一个音乐作品有没有正价值判断的重要能力。 在第一个sprint中团队做什么（） 可能影响组织项目团队的一个限制因素是（） 共同价值观是一个团队的核心和基石 团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（） Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（） 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子（） 下面哪一个可能引起正的外部性： 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性（） 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（） 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（） 二线客服导航条的新功能是什么（） John，作为一个项目领导人，指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（）