在向管理层进行陈述时，审计师希望报告发现并激发行动。这些目标通过下列( )可以很好地完成。

内部审计师不应该报告以下哪项控制故障或对管理层的风险（） 内部审计师的风险评估不需要检查管理层的风险评估过程和报告。 审查管理层的长期战略计划有助于审计师（） 管理层断言内部审计师用来评估经营业绩的标准不适当。管理层制定的书面业绩标准模糊，不得不由内部审计师进行解释。在这种情况下，内部审计师为了运用应有的职业审慎，应该（） 下列哪种情况下内部审计师最有可能向被审计单位管理层出具书面的中期报告？（） 信息系统审计师正在评估管理层对信息系统的风险评估工作。审计师应该首先检查（） 审计师发现控制存在小弱点，例如弱口令或者监控报告比较差，审计师最恰当的行动是（） 企业管理层断言内部审计师用来评估经营业绩的标准不适当。管理层制定的书面业绩相准模糊，不得不由内部审计师进行解释。在这种情况下，内部审计师为了运用应有的职业审慎，应该（） IT审计师在评估组织的软件开发过程中注意到，质量保证部门向项目管理层进行汇报。以下哪项是IT审计师觉得最重要的（） 内部审计师在对采购业务的审计过程中发现可能存在舞弊的现象。首席审计执行官与高管理层讨论此事后，管理层要求内部审计部门停止调查。面对这种情况，首席审计执行官应该采取下列哪项行动（） 在公司中董事会、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用，高级管理层的首要职责是（） 有些组织外包内部审计职能。大型组织的管理层应该认识到外部审计师较之内部审计师有优势，这是由于（） 某审计师在进行初步调查中，采用内部控制调查问卷的方法。随后内部审计师就调查问卷的回复情况与管理层进行面谈，那么该内部审计师进行面谈的最佳理由是（） 某内部审计师正在审计针对采购和库存的内部控制。以下哪项内容属于内部控制严重薄弱环节，需要内部审计师向管理层提出政策修改建议？ 内部审计发现供应商违反了保密规定，进而怀疑公司在信息安全方面存在漏洞。尽管内部审计师向管理层提出两者之间高度相关，但是管理层仍然认为继续和供应商合作的收益大于风险。在这种情况下首席执行审计师应该（） 内部审计人员应将审计报告发送至审计对象，并上报，同时根据内部审计章程的规定与高级管理层及时沟通审计发现（） 《标准》要求首席审计执行官：Ⅰ.与外部审计师协调审计工作Ⅱ.为年报的财务审计提供资料Ⅲ.与董事会和高级管理层沟通对外部审计师工作的评估结果Ⅳ.与董事会和高级管理层沟通关于内外部审计师协调工作的评估结果（） 《标准》要求内部审计师了解与管理层舞弊相关的因素（危险信号）。下列哪项因素通常与管理层舞弊无关（） 内部审计师可以通过下列哪种方式帮助管理层作出决策？Ⅰ.就外包事宜为高层管理人员提供咨询建议Ⅱ.根据审计发现的重大问题向管理层提出审计建议Ⅲ.为具体公司组织结构问题提出可能的解决方案Ⅳ.收集证据，获取不同意见，并向管理层报告有效信息（） 政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）