某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要 （ ） 。

某项目建设期两年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分年度均衡发放，年利率10%，则建设期贷款利息为（ ）万元。 孕妇手机项目第二年不再有客户服务。 孕妇手机项目第二年不再有客户服务。 （2017年考题）某项目建设期为2年，第一年贷款4000万元，第二年贷款2000万元，贷款年利率10%，贷款在年内均衡发放，建设期内只计息不付息。该项目第二年的建设期利息为（ ）万元。 某建设项目，建设期为2年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款年利率为10%。则该项目第二年的建设期利息为（） 某建设项目,建设期为2年,第一年贷款100万元,第二年贷款200万元,贷款年利率为10%。则该项目第二年的建设期利息为()。 某项目建设期两年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分年度均衡发放，年利率为10％，则建设期贷款利息为（ ）万元。 某项目建设期两年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分年度均衡发放，年利率为10%，则建设期贷款利息为（）万元。 已知某项目的建设前期年限为1年，建设期为3年，第二年的静态投资额为1000万。年均投资价格上涨率为6%，则该建设项目第二年的价差预备费为()万元。 编制某工程项目投资估算时，项目建设期两年，第一年贷款400万元，第二年贷款200万元，贷款年利率为10%，则该项目建设期利息总和为（）万元。 某项目的工程费用为 60000 万元，按项目进度计划，项目建设期为 3 年，分年的工程费用比例为第一年 30%，第二年 50%，第三年 20%，建设期内年平均价格上涨指数为 5%，计算该项目第二年的涨价预备费 某项目的工程费用为 60000 万元，按项目进度计划，项目建设期为 3 年，分年的工程费用比例为第一年 30%，第二年 50%，第三年 20%，建设期内年平均价格上涨指数为 5%，计算该项目第二年的涨价预备费 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要 （ ） 。 某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（　　）。 某项目建设工期为两年，第一年投资200万元，第二年投资300万元，投产后每年净现金流量为150万元，项目计算期为10年，基准收益率10%，则此项目的财务净现值为： （2010）某项目建设工期为两年，第一年投资200万元，第二年投资300万元，投产后每年净现金流量为150万元，项目计算期为10年，基准收益率10%，则此项目的财务净现值为：（） 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（） 某建设项目，静态投资总计800万元，该项目建设期为2年，项目建设前期年限为1年，第一年计划投资40％，第二年计划投资60％，年价格上涨率为3％。则该项目第二年的价差预备费为（） 某建设项目，静态投资总计800万元，该项目建设期为2年，项目建设前期年限为1年，第一年计划投资40％，第二年计划投资60％，年价格上涨率为3％。则该项目第二年的价差预备费为（） 某项目建设期为2年，分年均衡发放贷款，第一年贷款2000万元，第二年无贷款，年利率为8%，建设期内只计息不支付，则第二年的贷款利息为()。