单选题

对于要在未来远期才完成的可交付成果,因信息不充分而无法立即分解到位,团队应当怎么处理()

A. 请求高级管理层下达具体的分解指示
B. 为不影响 WBS 编制,而强行立即分解到位
C. 把可交付成果外包出去
D. 采用滚动式规划的方法

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范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行( )。 已经完成并经实施质量控制过程检验合格的可交付成果是什么?() 范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。 对于透析不充分的病人,kt/v的评估至少()。 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望() 认为信息不充分,尤其是政府政策信息不充分导致预期失误,是造成经济波动最根本原因。这一学派被称为() 当调查总体的个体信息不充分时,常采用()。 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?() 项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合() 对于人工评级分析意见不充分驳回重评的,审核及驳回重审工作需在个工作日内完成() 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?() 合作可以定义为共同工作完成可交付成果物或做出决定,而协调() ( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。 、范围 ????通常是通过客户检查来完成的,然后以关键的可交付成果收尾 根据项目管理计划完成所描述的工作,并获得可交付成果,只是以下哪个()过程 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求,以便把这些内容作为未来项目决策的()。 买卖双方在远期合约中约定的未来交付标的资产的价格,是()。   以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是()。
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