如果你向一个5人组织的项目团队再增加3人，那你要再增加（）沟通途径。

你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（） 牛顿插值的公式中，如果增加一个节点，计算式就会需要再增加两项。() 个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队.一个优秀的团队才是无边的大海（） 如果你是项目经理，那你需要做好自己和自己项目员工的思想工作，让大家积极主动的使用系统，你的考核分数是取哪一个作为最终成绩的，因为你带领的是一个团队不是孤军奋战（） 在早期的需求收集中，一个重要干系人一再提出现行需求讨论话题之外的需求。团队怎样处理（） 如果让你带领一个团队，你打算怎么做? 你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。 你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（） 权威是一种心理现象，是由心理认同来确定的。如果所有人都认同你，你就最有权威；少部分人认同你，你就有少量的权威；没有一个人认同你，那你就没有权威（） 如果一个人收入增加，则其（） 在一个项目化的组织中，项目团队（） 你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（） 如果要选择一个垂直的文本块，可以先按住()键，再通过拖动鼠标进行选择。 有一个国家的文化是团队成员绝对服从组织要求，可以完成大量加班的工作。如果你是项目经理（） 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（） 你工作于一个敏捷团队,有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。你将怎样引导他？（）