项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？（） 一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？（） 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 康复服务包含一个多学科的团队，团队的任务主要不包括（）。 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 多学科协作团队治疗的模式，优点在于：(　) 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 项目经理拥有的项目团队的组建权包括（）。