生产设备管理部每年（）组织编制下年度单位生产管理计划。

省检修公司、地市公司运检部每年9月30日前组织编制下年度检修计划，以下电压等级设备检修计划需报送省公司运检部（） 生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。 《安措与反措管理标准》中各下属单位下年度“两措”计划应在每年（）底前完成审批，经安全生产主要负责人批准后执行，向全体员工公布。年度“两措”计划应在每年度（）前报送国华电力发电部。 业务部门每年12月31日前应向品质管理部/安全管理不报送下年度突发事件预案演习年度计划。 省检修公司、地市公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划，并将220千伏及以上电压等级设备检修计划报送省公司运检部（） 各部门每年前向安全技术部提交下年度演练计划（） 一级分行运营管理部门根据各行网点转型规划、已有设备运行状况、财务资源等情况，合理编制下年度网点设备改造、报废及购置计划，于每年上报总行运营管理部（） 生产经营单位的安全生产管理机构及其安全生产管理人员不必组织或者参与拟定年度安全生产工作计划（） 定期评价指每年为制定下年度设备状态检修计划，集中组织开展的电网设备状态评价工作（） 设备管理部负责公司设备管理安全及应急管理工作，指导设备加强安全生产管理，监督.指导.检查设备管理排查治理隐患（） 班组生产管理制度包括班组生产计划、班组生产组织管理制度、班组生产技术管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产现场管理制度、班组组织生活管理制度（） 培训计划原则上分年度编制，人力资源部于每年第季度向各部门征询下年度培训需求（） 前期220千伏及以下年度计划管理流程中，220千伏及以下年度计划是由下达（） BC01能源管理人员每年月底前向管道公司生产处报送下年度耗能用水重点设备、装置和系统的节能监测建议计划（） 市公司代维管理员根据省公司制定的作业计划模板，每年（）前组织代维单位市代维站在EOMS系统作业计划管理模块中制定下年度的作业计划 供电局生产设备管理部统计本单位操作票的执行、统计、分析情况，上报公司生产设备管理部（） 每年几月底前编制完成本项目下年度社区文化工作计划（） 生产部门收到年度生产管理计划后（）个工作日内发布部门当年年度生产管理计划 各设备运维单位生产设备管理部及其它设备管理部门应在每年6月底前完成反措修订意见征集，并组织本单位专家对修订意见开展评审（） 生产管理系统中，设备管理在（资产管理）目录中