阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张国营—张工为项目经理。张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。某公司B在2018年1月，中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括A公司的ERP信息系统建设以及机房改造项目。AB两公司协商签订了工程额为50万元的总价合同，工期为一年。B公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理。由于B公司人员过少，在征得A公司的同意 阅读以下说明，回答【问题1】～【问题6】，将解答填入对应的解答栏内。【说明】 试题一（100分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。得到授权后， 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。 阅读下列案例材料，然后回答问题。 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。某政府部门A近几年随着信息化的应用速度加快，部门陆续上线了很多信息系统，因许多系统需要专业的的公司进行运维，A部门决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。【事件1】A部门选择了一家长期合作的、资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件。7月1日，招标 回答问题1至问题3。简述多媒体广告的信息框架设计过程。 阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张国营—张工为项目经理。张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质 阅读下列案例材料，然后回答问题。我国 阅读下列案例材料，然后回答问题。某省 试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。 张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一 请仔细阅读下文，按要求填空和回答问题。    请回答下列问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入的对应栏内。[说明]软件测试的质量决定着被测产品的质量，是企业关注的重点。1、[问题1]（3分）请简要叙述软件测试质量包括哪些管理要素。2、 [问题2]（4分）请简要论述软件测试质量控制的主要方法。3、 [问题3]（2分）企业衡量软件测试的质量经常采用两个指标：测试用例覆盖率和缺陷修复率，请简述这两个指标的概念。4、 [问题4]（5分）企业内部测试组在测 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。质量部便借鉴了其他公司的体系文件，对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。质量 阅读下列案例材料，然后回答问题。我方按 阅读下列说明，回答问题1至问题3。[说明]某测试小组对两个网站进行了系统测试。图1是连接速度的测试界面。图2是该测试小组对网站制定的测试流程图，请将其补充完整。 根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）【问题1】（4分）项目建议书的内容有哪些？【问题2】（4分）项目章程包括哪些内容？【问题3】（4分）需求管理计划包括哪些活动？【问题4】（4分）项目范围说明书的内容有哪些？【问题5 阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。【问题1】（6分）客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？【问题2】（10分）一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？【问题3】（9分）张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？ 阅读下列案例材料，然后回答问题。某公司以 阅读下列案例材料，然后回答问题。我国出口公司