线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（）

线路车间作为组织维修生产的主体，只组织制订车间月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等. 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订（修规7）（） 线路设备维修实行检养修分开制度。线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织设备（） 作为组织维修生产的主体，组织制定车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 线路车间的生产计划主要包括静态检查小组、线路工区的月、周检查计划，维修工区月、周、日生产计划（） 在MRP-II中，计划从一般到具体分为五个层次：经营计划，生产计划大纲，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划（） 生产能力是车间生产计划编制的（） 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 工建车间生产技术组负责安排车间生产计划，生产调度，协调各工区负责什么管理（） 线路车间根据设备检养修（），编制检查工区、线路工区和维修工区的月、周生产计划；各工区根据周计划编制日计划 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 车间主任（厂部长）组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划（） 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JI（对）作业管理采用按生产率安排生产计划（） MRP-II中车间作业计划是指根据MRP生成的零部件生产计划，编制工序排序计划（） 出现紧急情况时，销售部立即通知顾客，生产部门根据顾客的要求、利益等情况排出（）的应急生产计划，生产车间按此计划组织生产 线路车间在编制周生产计划时，要考虑综合天窗维修管理的相关要求，避免因作业计划与（）冲突等原因，被车务站段取消 人体静电消除器发生故障由属地生产车间联系组织维修（） 公司生产车间组织制定设备检维修计划,明确对设备检修的时机和内容,车间设备负责人制定检修计划提报计划至汇总后,报送公司批准（）