中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限

中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发（） 成本分析主要节点：竣工成本还原、月/季度/节点成本分析、重大节点成本分析（） 项目部根据工程盘点归口计算成本基础数据进行成本分析时，项目分包成本按计入（） 根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）规定，项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。 公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 施工项目成本分析的基础是()成本分析。 施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 施工项目成本分析的基础是（）成本分析。 月（季）度成本分析是项目（）中间成本分析。 中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作（） 中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作（） (2015年)施工项目成本分析的基础是（ ）成本分析。 成本分析按规定时间段（每月/每季度）完成时，由组织项目有关人员对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点（） 项目部应在分部分项工程材料成本核算完成后组织成本分析会议，对材料成本管理情况进行总结，分析成本管理中出现的偏差，制定，落实超耗责任（） 中铁项目部要成立项管会，项目经理为组长，（）为组员 中铁项目部要成立项管会，项目经理为组长，（）为组员 进行月（季度）施工成本分析的内容应包括（）。 施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。 施工项目的专项成本分析中，“成本支出率” 指标用于分析（ ）。