项目 （ ） 的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。 在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。 项目管理层是项目生产成本的控制中心。 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（） 下列项目，属于经营活动产生的现金流入项目有（） 高级管理层询问项目经理，如果从项目中抽调两项资源是否会对项目造成影响。项目经理应该完成以下哪项来回答管理层的问题（） 银行高级管理层负责的项目不包括（） 以下项目（）属于投资活动产生的现金流出 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报可能对组成部分财务报表产生重要影响的事项，集团项目组应当（　）。 成本管理责任体系中，项目管理层的职能是（  ）。 在项目范围管理中，企业管理层主要关注（　　）。 施工项目管理的主体是施工作业管理层（） 施工项目管理的主体是施工作业管理层。（ ） 以下（）项目属于经营活动产生的现金流出 高级管理层应当何时进行定期的项目审查（） 在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次（） 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 属于“筹资活动产生的现金流量”的项目有（　　）。 （）属于经营活动产生的现金流量的项目 属于“筹资活动产生的现金流量”的项目有（）。