德兴公司进行战略变革后，制定了严厉的绩效奖惩措施。凡是按变革后新要求去认真落实执行且取得明显成效的，将分别给予加薪、晋升及海外培训等奖励；如果未能积极落实或抵制落实，则解除劳动合约。据此我们可知，该公司战略变革已处于（）

绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩（） 公司各级单位成立员工奖惩工作，负责执行公司奖惩管理制度，制定员工奖惩实施细则，开展本单位员工奖惩管理（） 战略制定过程中，应考虑组织文化的因素，但不能屈从于文化，文化应适应战略需要，为战略服务。随着组织外部环境的变化与战略管理目标的变革，组织文化必须进行变革（） 特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（） 由于战略发展的需要，G公司将实行战略变革。李某作为企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的变革。下列各项中，属于变革的支持者推进战略变革的步骤的有（　）。 为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）。 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 甲公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（） 丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（　） H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的（　）。 由于外部环境的剧烈变化，A公司被迫进行战略变革，在变革的过程中，因为一些因素的变化，会导致变革面临障碍。下列各项中，属于企业战略变革面临的障碍有（　　）。 特步在经历了三年的战略变革后喜迎2019财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时该企业有可能(  )。 特步在经历了三年的战略变革后喜迎2019财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时该企业有可能( )。 战略实施是企业进行战略设计的重要步骤，只有对制定的战略目标进行执行，战略目标的制定才有意义。在战略实施过程中，大致有以下哪几种模式？ⅰ.指挥型ⅱ.变革型ⅲ.合作型ⅳ.文化型ⅴ.增长型 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（　）。 负责制定分公司奖惩管理制度，负责员工奖惩工作的日常管理（） 公司各级单位成立员工奖惩工作领导小组和，负责执行公司奖惩管理制度，制定员工奖惩实施细则，开展本单位员工奖惩管理（） 负责运营公司安全奖惩与绩效考核结果的最终裁定（） 秦朝建立后，秦始皇实施了一系列非常严厉的制度措施，包括：（）