某商品流通企业在进行战略分析时，对所在地区或者所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素给予了重点关注。该商品流通企业关注的是战略分析中的（）环境

商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业所在地区的消费者收入水平、储蓄状况属于商品流通企业宏观环境分析中的（） 商品流通企业战略目标包括()。 商品流通企业的收缩型战略包括()。 商品流通企业战略分析中属于宏观环境分析的内容是（） 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。 商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。 商品流通企业资源分析过程包括()。 商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点不包括()。 商品流通企业的经营战略决策包括（） 商品流通企业的战略发展方向包括（）。 商品流通企业的公司层战略主要包括()。 商品流通企业的战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点包括（）等