项目部应在项目结算定案后（）内重新填报《项目预结算经济技术指标统计表》，并进行竣工结算后评价

总承包项目竣工结算完成后，装饰公司按照装饰与业主结算值%（含营销费用）向总承包项目部缴纳费用（） 项目完工结算办理后，整体出现结算量差5%以上（含）的项目应填写《重大量差项目情况表》 项目完工结算办理后，整体出现结算量差5%以上（含）的项目应填写《重大量差项目情况表》（） 项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分按比例计取结算目标奖金（） 快速结算管理项目部主要工作包含（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 末次结算时项目部应与分包方签订（） 末次结算时项目部应与分包方签订（） 施工班组、专业分包的结算，需项目部提供完工验收证明，仓库结算证明（） 项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算（） 劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（）内，对该劳务企业办理末次结算 《业主项目部结算管理样板点实施指南》是用于指导业主项目部在基建项目实施中及时确认完工工程量及（），确保项目竣工投产时能形成完整、准确和有效的结算资料。 竣工验收之日起完成总包结算定案（） 工程结算必须在工程完工，项目验收后（）内（或按照合同要求）报项目预算部门。 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 项目下的支出合同应以项目编号为单位进行签订，项目下支出合同的结算根据合同约定的支付情况一般分为预付款（进度款）结算、竣工结算、尾款结算。其中，除合同特殊约定外，项目经理应在项目验收合格后内发起竣工结算申请，并且通过项目主办部门负责人审核（） 小票结算项目结算金额小于产值，即项目为亏损，结算员承担亏损金额（产值-结算）*10%，该项目经营人员承担（） 小票结算项目结算金额小于产值，即项目为亏损，结算员承担亏损金额（产值-结算）*10%，该项目经营人员承担（） 基建项目估算、概算、预算、结算、决算科目应严格按照《建设预结算项目划分与财务科目对接指引》进行分类并归集形成资产，确保工程及时转资（） 项目部应在竣工后几个月内完成结算文件编制（）