甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（　）。

A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（  ）。 案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（） 甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是（）。 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不很稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是（） 甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购一家现代化药材生产基地，以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络，通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息，甲公司的并购类型属于（　）。 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（） 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6～10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（） 甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（） 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（） 飞乐公司是一家古典家具制造企业，其组织架构的特点是：具有有力的中间管理层，中层管理者所负责的部门具有一定的自主性，使公司高层对部门的干涉较小。那么该公司的企业构型属于( )。 甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（　） A公司是一家外资保险公司，其准备与中国一家公司共同成立一家合资财产保险公司，则成立后的新公司不能办理的财产保险险种是（）。 甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为( )。 甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（　　）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（　　）。