（）就是根据几种不同自然状态可能发生的概率进行决策，采取具体的应对措施，也称随即决策或统计型决策。

存在多种自然状态，每种自然状态发生的概率是可以预估的，这类决策属于（ ）。 （）也称随机决策，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率 风险型决策(随机决策)是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。() 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为(  ) 小概率事件指的就是不可能发生的事件。() 在风险型决策中，决策者能够知道每种自然状态发生的概率（） 用风险型决策估计未来各种自然状态发生的概率为()。 ( )是指决策方案未来的自然状态不能预先确定，可能有几种状态，但依据每种自然状态发生的可能性可以作出客观估计。 （）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 企业无法掌握决策必需的情报和资料,只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()。 非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率（） 企业掌握方案所需要的决策所需要的条件，根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（） 某种风险虽有可能发生，但是至今尚未发生，而且在可预见的将来也不太可能发生，则根据风险发生概率的定性估测，其损失概率为（）。 “小概率事件实际不可能性原理”就是指小概率事件一定不可能发生（） 在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可估计的，这种情况下所做的决策是( )。 决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率（） 各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（ ） 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，且其发生概率也未知的决策。 ( ) 风险就是事前可以知道所有可能发生的事件，但是不知道这些事件发生的概率（）