（）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境和决策后果五个要素组成（） 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为风险型决策 （）是通过建立数据库和决策模型，生成决策信息，辅助决策者对未来经营方向和目标进行量化分析和论证。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 购买决策过程中的决策者是指（） 购买决策过程中的决策者是指（） 决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率（） 投资决策责任制原则就是要求决策者对其行为所带来的后果负责 决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　) 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 决策者的个性对（ ）决策影响最大。 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　) 确定条件下的决策,是指决策者对（）的情况有确定的了解,而且能够准确地了解决策的必然结果 需要决策者根据情况依据自身的知识和能力进行决策的是（） 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（　　）准则。 决策者的风险倾向对（）决策影响最大 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是() 网络决策是指一个决策者对（）的决策，它被称为超边际决策，不同于决定买卖量的边际决策。