战略管理通过制定企业的（）来协调企业各部门的活动，具有全局性。

企业培训计划制定以各部门的工作计划为依据。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。 为企业各部门和各合作方的工作提供战略指导的是（） 人力资源管理部门根据各部门战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划（） 全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（） 为完成企业计划任务而对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节是服务企业管理的（） ()协调各部门信息的共享，使各部门就基础假设达成一致。 成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（） 甲公司制订战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是(　　)。 甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。 企业内部银行结算的内容取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点，以下做法正确的有( ) 企业决策层及职能管理部门根据市场的发展和主客观情况的变化，适时地调整企业各部门、各环节的经营活动，使其协调一致，以确保企业决策目标的实现。这是企业管理的（） 企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。 电力企业的各部门、各班组、各部位均应设（） 甲公司制订战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是（） 全面预算管理以（）为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。 企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配，采用( )分摊。