项目经理通常使用哪种沟通技术来发布绩效报告？（）

一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目经理通常具备和使用的权利包括（） 项目经理通常具备或是使用的全力包括（） 项目经理必须确定首批50，000个产品的质量。应该使用哪种技术？（） 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（） 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（） 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） 项目沟通就是项目经理经常找人谈话 项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术（） 项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析（） 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（） 工作绩效信息是项目经理用来（） 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 在准备工作分解机构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（）