各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周三12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（）

各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周三12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每周二什么时间前向调度部施工管理工程师申报施工计划（） （）是整个饭店业务活动的中心部门。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（　　）。 临时计划由施工部门（中心）提前向申报（） 施工作业计划的取消，需由施工部门（中心）根据时间按周计划的申报程序办理（） 下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是（ ）。 下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是（ ）。 下列指标中，适合对利润中心部门经理业绩进行评价的是（）。   何人对站内安检、保安、保洁、商业经营人员、站内各中心部门及委外人员进行管理和监督？ 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（） 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是(  )。 原木的中心部分叫做（）。 鞍上池中心部可见：（） 车辆中心于每月15日前将下月工程车、轨道车、平板车的扣修计划发各中心、部门，各中心、部门根据扣修计划提报用车计划（） 各申报部门于作业开始小时前填写《临时补修计划申报单》，将A类、C1类临时补修计划提交至控制中心维调处，B类临时补修计划提交至乘务中心场调处。申报部门提报前应落实好施工配合情况，并做好受影响施工计划的协调工作（）