该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。

连锁经营的商品流通企业适用的信息管理方式为()。 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业购进 ()是商品流通企业核心竞争力的基础。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通网络是以商品流通渠道网点和（  ）为基础而形成的网状流通运动的总和。 某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。 以下商品流通的形式中（）属于简单商品流通 商品流通企业物流管理的基础子系统不包括（    ）。 在分析商品流通企业的发展能力时，可采用的指标包括()。 若某企业商品流通费用率上期8%，本期为5%，则该企业的商品流通费用率升降程度为（）。 由商品流通所引起，并为商品流通服务的是（） 简单商品流通和发达商品流通的共同点 简单商品流通和发达商品流通的区别在于（） 简单商品流通与发达商品流通的区别不包括（）。 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。