按供应商得规模和经营品种进行供应商细分中，生产规模大、经营品种也多的供应商称为（）

按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析。() 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指（）的供应商 依据供应商的规模和经营品种划分，”专家级”供应商是指（）的供应商。 依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。 生产规模大、经验丰富、技术成熟、经营商品品种少的供应商属于（）的供应商。 生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于（）的供应商。 生产经营规模犬、经营品品种多的供应属于()的供应商。 企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 原则上中药材品种供应商超过5家次的，原辅料品种供应商超过3家次的，内外包材品种供应商超过5家次的，不再进行供应商新增申请（） （）是指供应商的规模和层次应与采购商相当。 新增供应商的个性化要求中规定外包材供应商的员工规模应大于人（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。