项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求（）

在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（） 将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目符合（） 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志 某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要（） 在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？（） 第十六章，客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么（） 考核修船质量就是确保管理项目的质量符合有关技术标准和（）的检验要求 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 项目范围说明书通过定义（）和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。 （）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程 （）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 确定的、统一的项目质量标准时保证项目按客户需求交付的（）和（）。 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程的是（）