海尔集团在考核分公司和下级部门业绩时，常常以业绩最差的员工为标准，来衡量该分公司（部门）业绩。这在管理学中运用的是（）

员工的（　　）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。 从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是（　）。 员工的()与企业的经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。 店长考核业绩=（）+租赁审核业绩+新房审核业绩-撤单业绩 A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是()。 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。 TD-LTE相比3G具有更低的接入时延2012年地市分公司经营业绩考核办法网络质量考核内容中，GSM最差小区比例的考核达标标准是0.25%（） 根据分公司经营业绩考核体系要求，应建立客户与业务发展评价体系，评价结果纳入考核（） 集团公司实行节能节水目标责任制和节能节水考核评价制度，将节能节水目标完成情况纳入业绩考核（） 内部转移价格中，既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策，从业绩考核的角度看最差的选择是（）。 （）负责项目班组长业绩考核，并将考核评价结果作为工作业绩和部门评优、岗位晋升的参考，报指挥部备案 企业负责人业绩考核有关事项由公司业绩考核委员会审议批准（） 优化业绩考核体系，健全完善对各子分公司的经营业绩综合考核体系，突出安全、环保、效益、发展等刚性指标，特别要加大对（）等重点工作的专项考核力度。 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪=理 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“ 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。<br/>子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。<br/>子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励 国网公司业绩考核委员会负责审定企业负责人业绩考核办法（） 下面哪项指标不是2013年地市分公司经营业绩考核办法网络质量指标考核内容（） 业绩评价与业绩考核的区别是（）。 集团权属单位负责人业绩考核遵循的原则包括（）