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在前期阶段,不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是( )。
单选题
在前期阶段,不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是( )。
A. 制订质量计划并组织实施
B. 按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况
C. 对需要进行科学实验的工作进行科学实验
D. 在计划执行中要不断反馈执行信息
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根据《建设工程质量管理条例》规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
按照《建设工程质量管理条例》规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
施工单位要推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,制定和完善(),落实质量责任制
根据《建设工程质量管理条例》的规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的()。
根据公司《项目关键岗位及关键部门安全生产责任制》的规定,下列不属于项目经理岗位安全生产责任制的是()
施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。
《建设工程质量管理条例》规定,( )应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
质量管理实行岗位责任制,其中项目经理是项目授权的负责人,他对工程()负责,是质量第一责任人。
(名词解析) 项目经理责任制
项目经理责任制是指()。
什么叫项目经理责任制?什么是项目经理部?
施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以()为对像。
(名词解析) 施工项目经理责任制
项目经理责任制包括()等特点。
施工准备阶段质量管理,应建立( )和组织机构,建立各级岗位责任制。
项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()与项目经理协商制定
《建设工程质量管理条例》规定,施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人,()对建设工程的施工质量负责。
实行项目经理责任制、确定合理详细的工作流程,属于成本管理的( )。
项目经理责任制的核心是哪项()
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