假设实际成本是1000美元，计划价值是1200美元，挣值是1500美元，根据这些数据，可确定(  )

挣值（EV）-计划价值（PV）＞0，表明（） 一个完成预算为$30000的项目为期10个月，挣值分析显示累积计划价值是$20000，累积实际成本是$10000，累积挣值是$15000，在考虑下一行动时，管理层可以据此推断出下列所有情况，除了（） 如果某一项目挣值EV是$30000，实际成本AC是$35000，计划成本是$37500以上信息说明（） 某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是（） 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是（） 项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（） 某设备安装工程9月份计划价值为10万元，实际成本为15万元，挣值为12万元，则该月进度绩效指数为（） 某完全竞争厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，总不变成本是200美元，边际成本是1.2美元，按照利润最大化原则他应该()。 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少（） 假设单位边际贡献是30美元，固定成本是93750美元，销售价格是100美元，盈亏平衡点销售量是( )单位。 在完全竞争市场上,已知某厂商的产量是500单位,总收益是500美元,总成本是800美元,总固定成本是200美元,边际成本是1美元,他应该增加产量 已知甲国生产商品A的成本是每件2000美元、生产商品B的成本是每件3000美元；乙国生产商品A的成本是每件2200美元、生产商品B的成本是每件2800美元。以下说法中正确的是： 实际成本是（ ）。 在完全竞争市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元， 总不变成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化原则，他应该 在完全竞争的市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，固定成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润极大化的原则，他应该()。 当使用挣值管理时，在敏捷用什么代替计划价值？（） 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（） 买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（） 在完全竞争市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，总不变成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化的原则，厂商应该