一个完成预算为$30000的项目为期10个月，挣值分析显示累积计划价值是$20000，累积实际成本是$10000，累积挣值是$15000，在考虑下一行动时，管理层可以据此推断出下列所有情况，除了（）

现有一个项目计划一个月完成，涉及的劳动工资、硬件和软件等所有费用为500美元。因此，该活动的计划工作预算成本为500美元。但半个月后已完成活动75%，一个月实际成本为800美元。则通过计算该项目半个月时的挣值为（）美元。 A．300 B．375 C．500 D．800 王经理正在负责一个软件开发项目，最乐观估计要10个月完成，最悲观则需要20个月，最可能则是14个月，请问该项目预期工期是多少？（） 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。 纹绣项目的补色期最少是一个月。 纹绣项目的补色期最少是一个月（） 你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（） 一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（） 项目控制应确定一个固定的报告期，如果项目周期为一个月，那么报告期应为多少时间?（） 试用期一个月（） 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？（） 你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（） 挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（） 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（） 工程筹建期6个月，主体施工期16个月，完建期10个月，工程施工总工期36个月，工程准备期是（）个月   挣值分析将计算并监测项目的三个关键指标,分别是（） 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？（） 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（） 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）