根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。

某企业市场份额为20%，该企业的市场中最大的三个竞争者的市场份额分别为20%、10%、10%，该企业确定其相对市场份额为50%，该企业采用确定市场占有率的方法是（  ）。 在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是（） 在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是 波士顿矩阵法是一个运用“市场购买率——相对市场份额矩阵”来评价和分类企业所有战略业务单位的模型（） 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵，它将企业产品分为不同的组合，并根据不同产品组合情况采取相应的投资策略。() 波士顿咨询矩阵的相对市场占有率是指该战略业务单位的市场份额与该市场上最大竞争者的市场份额之比，以（）为分界线，分为高份额和低份额。 根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（）。 某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。 企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。 表2-12012～2016年各类业务收入 {图} （2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。 表2-22016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据 {图1} （3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。 问题： 1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。 美国波士顿咨询公司提出的相对市场份额指数属于下列哪类调研（） 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）。 在企业的战略业务单元中，相对市场份额和相对市场增长率都较低的战略业务单元属于()。 现金牛业务指低市场增长率，高相对市场份额的业务，它是企业现金的来源。 现金牛业务指低市场增长率，高相对市场份额的业务，它是企业现金的来源（） 高市场增长率、高相对市场份额的业务是（）类业务。 低市场增长率、低相对市场份额的业务是（）类业务。 高市场增长率、低相对市场份额的业务是（）类业务。 低市场增长率、高相对市场份额的业务是（）类业务。 市场增长率高，相对市场份额低的业务，即（）类业务 某饭店自今年6月推出中西自助餐以来，虽然销售额增长较快，但市场份额相对较低。根据战略分析工具——波士顿矩阵原理，该饭店的这项业务属于（）业务。 市场增长率和相对市场份额都高的业务是金牛业务（）