现场管理是对各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全和文明生产的目的（）

班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调、和控制（） 组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。 管理是管理者或管理机构在一定的范围内，通过由（）等要素组成的活动，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制 工程督导是（）、（）、工程现场的组织协调者。负责（）、（），对（）、（）负直接责任，是工程现场的（）负责人。 5S是指在生产现场中对人员，机器，材料，方法等生产要素进行有效的管理（） 管理的五要素理论：管理包括计划、组织、指挥、协调、控制五要素。 计划是管理工作的重要职能，是对组织未来的一种规划，是组织协调的重要手段，是组织控制的依据 在进行监理组织协调时，访问协调法包括（）。 （）是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。 （）是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。 煤矿安全管理是（）对安全生产工作进行计划、组织、指挥、监督和调控的一系列活动 对项目现场生产要素进行管理，包括（）。 现场管理是指运用科学管理理论和方法，对现场的人、机、料、法、环、测和信息等要素，进行合理有效的计划、组织、指挥、调、控制和改进，使其处于良好的结合状态，以达到、安全、环保和文明的目的（） 班组管理主要指班组围绕生产任务，对生产三要素进行有效整合，通过计划、组织、协调、控制过程实现责任目标所进行的活动，主要包括：生产管理、、质量管理、成本管理、台账管理、6S管理、技术管理等（） 组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有（　　）。①监理通知 ②监理会议 ③监理报告 ④监理指令 某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。下列关于施工管理计划说法正确的是（） 安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动 组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排（） 6S起源于日本，是指在生产现场中对（）、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。 下列情况，能够体现组织协调能力的是（）。