在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。

在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是()。 (2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（　　） 企业战略中，内部导向的发展战略是成功企业的（　）。 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡以（）为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。 企业关键绩效指标是衡量企业战略()的关键指标。 平衡计分卡以为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程,并采取必要的修改以维持战略的持续成功 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（）的方法进行绩效考核 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（ ）的方法进行绩效考核。 根据企业战略目标的要求，设计（　　）的关键绩效指标。 将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益的绩效考核方法是（） 建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键 绩效目标与企业战略无关 薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（　　）。 采用差异化战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（ ）。 采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。 采用差异化战略的企业适宜采用的绩效考核方法是(  ）。 采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（ ）。