在项目团队成员的考核方式中，()是一种既可使各部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互促进的方法。

对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（ ）。 所谓(  )，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 是社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程，通过发挥团队精神，顺利执行各部门的活动，达成共同目标。 对团队成员最好的激励方式是（），是公司从长远角度考虑的一种激励方式 企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有(  )。 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有() 项目团队是一种（） 项目团队成员考核的内容有（） 各部门应对本部门值班经理进行一次培训并考核（） 预算可以作为各部门责任考核的依据。（） 应用研发类项目实施过程中，各部门项目监控的依据是（） 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有(  )。 团队的目标赋予团队一种高于团队成员个人总和的()。 施工指标考核指对各部门已批复计划的进行的考核（） 目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。 全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（） 万能工这是一种以维修工对饭店各部门定期检查维护修理为主，应急维修为辅的维修方式（） 对项目团队成员考核的作用有（　　）