以下哪种情况不会记在职项目经理或执行经理，“黄牌警告”一次（项目同时配备有在职项目经理和执行经理的，只处罚在职项目经理）？（）

按《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》规定，合同约定的项目经理未在岗履职的，一次记3分。() 目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（） 项目经理超越执业范围一次记（）。 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理签署假文件的记（）。 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，项目经理执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的，一次记（）分。 项目经理对隐蔽工程（）执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。 门店展柜中发现有活蚊虫或蚊虫尸体，应给予黄牌警告。  项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 项目经理挪用安全生产费用的记（）。 项目经理有下列（）行为的，一次记12分。 负责执行项目经理的决策。 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定，违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的,该行为项目经理记几分？（） 因质量低劣被政府主管部门或上级通报批评、黄牌警告、限制投标或勒令停工，处罚项目部（） 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 未按要求开展内部事故调查的将予以黄牌警告（）