分公司施工管理部在每月1日收集所辖项目部相关资料，项目产值统计表及相关支撑资料（）

为加强工程分包签证管理，工程分包现场签证实行每月汇总，由分公司每月日前将上月各项目部的分包签证汇总报公司相关部室审核并报经营管理部（技经中心）备案，逾期的分包现场签证不予办理（） 季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 季度项目评估前分公司项目部需要准备的内业资料包括（） 各项目每月日前将《项目产值统计表》及相关支撑资料（业主确权产值文件）上交至施工管理部（） 客运管理部提前个工作日收集运营分公司对行车运力、客运服务、备品备件、人员等需求，并反馈相关部门进行协调解决（） 运营分公司以外的单位需要在运营分公司所辖范围,所辖设备内施工时，运营分公司对应协助申报计划.办理施工请销点并负有管理责任等事项的部门称为（） 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 归口管理部门是运营分公司以外的单位需要在运营分公司所辖范围、所辖设备内施工时，运营分公司对应协助申报计划、办理施工请销点并负有管理责任等事项的部门称为归口管理部门（） 施工样板制作完成后内，由分公司项目部组织公司内部相关部门或专业人员、监理单位、施工单位管理人员进行施工样板验收（） 在季度项目评估中分公司项目部、监理单位对供方评价计入施工单位季度项目评估得分，不计入分公司项目部、监理单位评估得分中（） 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 运营分公司负责对接地铁沿线学校、企业、社区、展会中心、演出场所等节庆活动承办单位，收集相关信息，每月日前反馈客运管理部（） 施工企业分公司、工程项目部安监部门职责是什么？ 分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 按照市委组织部的相关要求，南昌分公司每月的第一个（）定为党员活动日 城市公司工程管理部每月不少于次对所辖项目共用设施的运行状态进行检查（） WAS的编制由技术部技术管理室进行编制,施工队、惠州分公司拆分WAS，物资部根据拆分的WAS进行备料并配送物项，施工队、惠州分公司依据WAS领取相关设备（） 分公司项目部负责监督监理单位工程管理标准动作执行（） 公司职能部门/项目部岗位,负责档案资料的收集整编、归档工作（）