项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。

在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为（）。 建设工程项目成本管理中，项目管理机构应（）。 项目计算期是指对项目进行（）应延续的年限，是财务分析的重要参数，包括建设和运营期。 工程项目后评价的管理效果评价，重点是评价项目在建设和运营中的（ ）。 建设单位应按资金计划组织业主项目管理机构开展项目建设前期工作（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 项目管理机构在项目运行之前， 应由（）组织编制项目管理沟通计划 根据《城市轨道交通建设期保护区管理实施办法》:建设期线路转为运营线路时，建设期保护区项目管理主办部门应在初期运营前安全评估之前（）将相关保护区项目资料统一移交给后续阶段项目管理主办部门 建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责是（）。 建设项目策划是( )方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 建设项目的计算期一般包括项目的建设期和运营期，其中()中又包括试产期和达产期。 综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括（）。 根据《建设工程项目管理》项目管理机构负责人的权限包括（） 建设项目初步设计批复后，建设项目管理机构（）。 建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。物业管理企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构的管理用房（） 建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。物业服务企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构的管理用房（） 根据《建设工程项目管理规范》，下列属于项目管理机构负责人职责的是（　　）。