项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）

（）通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断应聘者对招聘岗位的适应性 作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（） （　　）的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。 应聘者的（）信息包括动机、兴趣、个性等，是关于应聘者是否愿意和主动把工作做好的信息。 一般来说，选择一个能够完成（）工作任务的应聘者比较现实。 （　　）即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力。 ( )通过测试应聘者基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。 笔试主要通过测试应聘者( )的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。 测试应聘者某种职业能力时，选用（）试题形式。 面试能够使用人单位全面了解应聘者的( ) 面试能够使用人单位全面了解应聘者的( )。 （ ） 通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。 当招聘者想了解你处理问题的能力时会采取（）提问，以帮助他们知道应聘者过去的表现及推测将来的表现。通常会虚拟某种情况，看应聘者将怎样处理。 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） 某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。 多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。 多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。 多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力（） 知识测试的目的是了解应聘者是否掌握应聘岗位所必须具备的() 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）