检修中心日检工长组织开展技术业务学习，督促班组成员按标准、按流程作业，保证作业质量（）

南京动车段培训演练全程音视频记录，班组每周组织的不少于学时的技术业务学习（） 按规定参加公寓技术业务学习，外出离寓时须执行制度（） 按照《合肥客运段运营管理实施细则》要求：班组每周组织一次技术业务学习，学习时间不少于学时（） 检修中心月检工班长组织班组成员针对生产过程中出现的安全和质量关键问题开展技术攻关，按照闭环管理的要求，定期发布成果（） 车间、班组组织职工日常技术业务学习与技能演练须有全程音视频记录，并保存不少于（） 职工日常技术业务学习，每周应不少于（） 生产会议、政治业务学习等工时，由通信段自定，技术业务学习，以每周4小时为宜（） 班长要组织班组成员积极开展“QC”小组活动，增强质量改进意识，推动PDCA管理方法和各类统计技术的学习和应用，提高班组成员的管理水平，稳定和提高工序质量（） 班组每周组织1次技术业务学习（每周一学），学习时间每次不少于学时（如遇安全生产任务紧张等特殊情况，可合并或分开开展，但每月学习时间不得少于8学时）（） 班组技术管理制度有利于班组成员的学习和培训（） 协助班长组织班组的业务学习，安排落实技术讲座是的工作内容（） 《运规》第233条技术业务学习制度的内容是什么 检修中心日检工长负责管理班组的工具、备品、物料，以满足维修工作的需求（） 按规定开好班组，组织学习安全生产规章制度，定期对本班组成员进行安全生产思想教育，并在班组内组织安全生产技术操作交流活动，对新上岗.转岗或复岗的职工开展安全生产教育（） 检修中心月检工班长检查、指导、验收本班组成员的维修作业质量，对本班组作业范围内出现的质量问题负管理责任（） 标杆班组成员奖励元/月，优秀班组成员奖励元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（） 南京客运段《培训演练全程音视频记录工作管理实施细则》中规定，车队或班组每月组织的岗位技能演练；车队举办的各类职工技术业务脱产培训班；班组每周（）组织的不少于2学时的技术业务学习，可不进行音视频记录 学习型班组的建设离不开班组成员的制定 检修中心日检工班长协助质检员开展月检车辆的质量把关工作，同时督促班组人员做好月检台账，保证质量的可追溯性（） 组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，是班组管理工作的基本（）之一