无概率决策问题始终依据决策者对自然状态的看法以及对待风险的态度，而不可能完全客观。()

决策者知道未来出现自然状态有哪几种情况，而不知道究竟出现哪一种，这种决策问题称为（） 对于不确定型决策问题，决策者在考虑问题时可以根据（ ）进行分析决策。 根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统自然状态完全不把握，这类决策称为（）决策。 有概率决策问题也称不确定型决策问题。() 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ） 若已知有多种可能的自然状态，但其发生的概率未知，则决策者应进行()决策。 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 风险型决策(随机决策)是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。() 我国国务院及其各部委负责处理全国性以及对国家具有战略意义问题的决策，其决策者即为（） 决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（ ） 决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知晓每种自然状态发生的概率。这类决策又称为（） 决策者不能预先确知环境条件,可供选择的方案可能有几种自然状态,只能根据自然状态发生的概率进行的决策是: 期望价值理论的决策权重函数表示决策者对结果的客观概率赋予的决策权重。 根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类，按决策问题的重复程序可分为（）。 按决策问题的出现概率分类，决策可分为（）。 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 某决策者面对某决策问题所有可能方案发生的概率都未知时，他更多地考虑决策结果的不确定性影响，并顾及到由于决策失误所造成的重大损失。在这种情形下，决策者最有可能采用的决策准则为 按自然状态的种类来分类，传统一可将决策问题，确定型决策（），（）。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。