项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的标示标志，标示的主要内容有（）等

建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 一般项目经理部可设置以下哪些部门（） 在项目施工现场,项目经理部最高决策者是 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括(　　)。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交（　　）。 项目经理部借支30万流程最后审批人（） 下列不属于项目经理部可设置的部门是（）。 下列属于项目经理部一般设置的部门有( )。 设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。