项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）

病假复工的试工期限规定为：连续病休三个月以上（含三个月）需复工者，试工期为；连续病休五个月以上（含五个月）需复工者，试工期为；连续病休一年以上需复工者，试工期为；试工期内旧病复发又需病休，前后假期应连续计算（） 某工程合同价2000万，合同工期20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用170万，则承包商可提出工期索赔为（　　）个月。 以下什么情况将被拨备影响毛利 _____①售前项目售前工程费用投入超过6个月②提前派工项目售中工程费用投入超过6个月③售中项目成本超预算④售中项目成本预算超签约额（） 工程规模小、技术难度小、图纸设计完整，工期16个月的工程项目适宜采用（） 某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程，需增加工程费用160万元，则承包商可提出的工期索赔为(    )个月。 某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（　）。 某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为() 背景某施工单位承担一矿山工程项目，合同工期10个月。井下有 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（45）万元。 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（　　）万元。 某建设项目的工期26个月的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（　）。 哪些项目费用应列入薪酬福利总额？哪些项目费用不应列入薪酬福利总额？ 某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元，则承包商可提出的工期索赔为()。 某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（）个月。 某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500 万元，则承包方可提出的工期索赔为（）个月 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 某建设工程项目合同工期为1年,则其预付的安全生产费用为该费用总额的50%。 某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（） 某施工项目招标采用评标价法评标，招标文件规定工期提前1个月，评标优惠20万元。某投标人报价1000万元，工期提前1个月，如果只考虑工期因素，则其评标价应为（ ）