施工单位建立控制目标体系.明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的()措施。

施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。   施工进度控制目标体系可按（）进行分解。 施工单位控制施工工作进度的依据是（） 在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按(   )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 施工阶段进度控制目标体系不可按（）进行分解 在施工进度控制目标体系中，按照承包单位分解，有利于（）。 在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要( )，以确保进度控制目标的实现。 在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要（），以确保进度控制目标的实现。 在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要（），以确保进度控制目标的实现。 施工单位的质量控制目标是()。 建设工程施工进度控制目标体系中，按施工阶段分解，划定( )。 （2013年真题）施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 在建设工程进度控制中，通过建设单位招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度的进度控制方法是（）。 在施工活动中通常是通过对( )的施工进度控制来保证各个单项(单位)工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标。 某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了()措施进行项目目标动态控制。   建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程,属于三大目标控制措施中的措施（） 项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。 简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。 简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立