坏团队的特征（），在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你

（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。 团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合（） 在团队中能明确自己的位置，处理好与团队其他成员的关系，是成功的“职业人”的重要特征。这就要求“职业人”具有（） 在团队中能明确自己的位置，处理好与团队其他成员的关系，是成功的“职业人”的重要特征。这就要求“职业人”具有（） 在团队发展的5个阶段中，（ ）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。 当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡；②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡；③当不平衡时修正自己的管理行为；④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡 优秀团队的特征是（）①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面，②团队成员表现出高度的忠诚和承诺，③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，④成员间相互信任是团队的显著特征 优秀团队的特征是（ ）。①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面；②团队成员表现出高度的忠诚和承诺；③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期；④成员间相互信任是团队的显著特征。 团队成员之间应 ( ) 压力过大，给团队带来的危害包括（）：①工作积极性明显降低②工作效率明显下降③同事人际关系紧张④团队成员之间或部门之间交流/沟通不畅 归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。属于（） 为了使团队成员之间融洽相处，团队成员之间要分享彼此的目标和计划。() 优秀团队的特征是：①团队成员个个都是精英，可以各自独当一面；②团队成员成绩表现出高度的忠诚和承诺；③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期；④成员间相互信任是团队的显著特征。 信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式（） （　　）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。 创业团队不同于群体，因为团队成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的（） 企业应成立由研究与（）有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的管理工具是()。 团队成员可以互相打气，振奋人心，也能通过团队中的成功给自己带来信心与力量，这是是团队作用中的（）