职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（）

在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？（） 某项目经理刚被聘用，他首先召集项目启动会，并设法邀请其他职能经理参加，由发起人宣布任命，他希望通过这些获得哪种权利？（） 计算机会计信息系统按照其功能发展水平的不同阶段划分为单机会计系统;多用户会计系统;局域网络会计系统;广域网络会计系统;Internet网络会计系统。 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） 在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例（） ( )会计系统 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了（） 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（） 一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做（） 下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（） 会计系统包括的四个层次是()。 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（） 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？（） 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） 一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（） 计算机会计系统与手工会计系统的相同之处是（ ） 会计仅是一个信息系统，不具备管理职能。() 一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为（1）（）。这个系统执行（2）（），这个系统（3）（）间接成本，以及（4）（）直接成本 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？（）