一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）

在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 你的公司在建造一个大坝（一个合同项目），项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿，这种约束叫做：（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 属于一个大型公路工程项目中“单位工程”的是（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门（)。 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。 有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为（　） 现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设当地区（）项目组织。 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。 下列哪一个项目是“一带一路”首个国际合作实体平台项目（） 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（） 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是() 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是(      )。