单选题

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。

A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生

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建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作,它属于()项目管理的工作范围。 下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。 下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是( )。 融资服务项目招标阶段的工作范围包括() 哪些项目不在社会事务组的工作范围() 恰当的工作范围()是成功实施工程项目的关键 下列项目属周期性保养工作范围的是() 确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用(  )。 国有存量资产招标转让融资项目的工作范围不包括(  )。 融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括()。 恰当的工作范围()对成功地实施项目非常关键。 融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括()。 在总承包项目或施工合同中,涉及工作范围描述的是( )。 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序,包括书面工作、跟踪系统,以及批准变更所必需的批准层次。() 在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用( )。 大范围的停电操作必须将工作范围内的各来电侧一次设备改检修状态() 关于融资服务项目的工作范围的描述,正确的有( )。 按照工作范围不同,项目管理承包(PMC)可分为()种类型。 下列各阶段不属于融资服务项目的工作范围的是() 项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()
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