不同阶段的项目后评价应采集项目进展的最新数据，对前期后评价成果进行修正。这反映了项目后评价的（）基本特性

项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是( )。 是自评价工作的实施主体，原则上应自行编制项目自评价报告，并对《项目自评价报告》和《自评价标准数据信息采集表》质量负责（） 项目前期决策阶段评价衡量的重要标尺是（） 项目管理承包单位在项目前期和项目实施阶段承担不同的工作，其中项目实施阶段工作内容包括（） 项目前期策划与决策阶段回顾与评价重点包括（） 项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价 项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价（） 项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目前期决策阶段评价衡量的重要标尺。 项目后评价主要是对投产一至两年后的项目进行全面评价，涉及到项目从决策到实施、运营各个阶段不同的工作方面，具有明显的（  )。 项目业主在项目的（）阶段有定期对项目进展情况进行研究分析的义务。 项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，而项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价具体包括（）等。 项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。() 项目后评价和项目前期评估的最大差异是（ ）。 开展项目后评价时，项目投产运营阶段需评价的内容是（　）。 开展项目后评价时，项目建设准备阶段需评价的内容是（　）。 后评价阶段对项目投入生产（运行）后对各方面的影响进行的评价称为( )。 项目后评价包括成果反馈阶段。()