项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）

项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条 项目团队成员由原来的7人减少到5人，沟通渠道减少了多少（） 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（） 一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，三个成员被解散了。又增加了五名成员。现在沟通渠道有多少个？（） 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（） 良好的沟通这是团队一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交换信息，包括()。 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 以图形方式展示项目团队成员及其报告关系这样可以减少沟通渠道，减少成本 项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 中国大学MOOC: 如果给5个人的项目团队添加3个人，沟通渠道将会增加 个。 经过五次扩大后欧盟成员国已由最早的6个成员发展成27个成员（） 优秀团队的特征是（）①团队成员有明确的目的，②团队是由一群特定能力的成员组成的，③团队成员具有良好的沟通，④团队成员来自世界各国 一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于 （） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 刘工现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内的项目团队成员也不是在同一个地方，而是散布在全国各地，下列()是最好的团队沟通方法。 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。 （ ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）