基于“社会人”假说的管理更强调运用（ ）来调动人的积极性的。

（）可以调动人的积极性 关于如何调动人的积极性，“自我实现人”假设的管理理论，强调采用更深刻，更持久的（　　） 激励就是调动人的积极性的过程。 现代管理活动的核心主要是调动人的积极性（） 计划目标越高越好，越能调动人的积极性 想要调动人的积极性可以根据人的特性设计相应的规则。（） 根据人的特性设计相应的规则可以调动人的积极性（） “经济人”假设中，调动员工积极性需要运用（） 日本的CI强调（），以人为主，积极调动人的积极性、参与性，与美国偏重理性条规的设计不同 人既是管理的主体，同时又是管理的客体，人本原理的核心是如何调动人的积极性。 安全管理活动的核心是人，要实现有效的管理活动，必须充分调动人的积极性. 安全管理活动的核心是人，要实现有效的管理活动，必须充分调动人的积极性（） 为了调动人的积极性有三种基本动力（）。 在调动人的积极性时竞争比合作更有效（） 安全管理以人为主体，以调动人的积极性为根本，这就是（）原理。 物质激励和精神激励哪个更能调动人们的积极性（） 根据双因素理论,调动人积极性应以强化保健因素为主 要最大限度地调动人的生产积极性,需要()。 在调动人的积极性上竞争总是比合作更有效（） 关于如何调动人的积极性，“自我实现人”假设的管理理论，采用更深刻，更持久的（）。