项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时（）

若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具（） 项目范围说明书是规划质量管理的一项关键输入，因为它记载了项目的__，以及用于确定利益相关者主要要求的项目目标、限值和验收标准 项目利益相关者管理的首要任务是（）。 建设工程项目的价值，就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 项目管理机构在项目运行之前， 应由（）组织编制项目管理沟通计划 在项目进展的不同阶段，项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。 沟通与协商是指项目单位针对项目社会稳定风险管理，提供、共享或获取信息，与利益相关者，包括利益相关者之间进行对话的持续和反复的过程，需要贯穿于项目规划、建设和运行的全过程。 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（） 项目利益相关者管理的主要目的是（　） 项目主要利益相关者包括（）。 项目利益相关者可能包括 中国大学MOOC: 能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) 项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。 在哪个项目管理过程组中识别利益相关者（） 凡是和项目存在一定的利益关系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 （）主持项目启动会议，确定设计目标、项目主要计划和分工，成立跨功能小组 项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（） 项目范围的核实应当由（）的项目利益相关者来执行。 中国大学MOOC: 项目利益相关者管理的实现过程是： 建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）